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浅谈如何加强市政道路施工质量控制与管理
时间:2021-06-29 00:19 点击次数:
本文摘要:市政道路工程是一项最重要而简单的工程,它不仅关系着人们上下班的便利,也代表着政府的形象,因此,强化市政道路工程项目质量管理的重要性可想而知。安全性市政道路工程施工中的质量掌控与管理技术性极强,不仅拒绝管理人员不具备很强的专业技术,更加要不具备较高的思想学识与素质,理论联系实际,从而增强工程质量管理,提升工程质量。本文对市政道路工程项目质量管理中的影响因素不作了分析,总结了当前不存在的问题,最后探究了强化市政道路上程项目管理的措施,可作为参照。

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市政道路工程是一项最重要而简单的工程,它不仅关系着人们上下班的便利,也代表着政府的形象,因此,强化市政道路工程项目质量管理的重要性可想而知。安全性市政道路工程施工中的质量掌控与管理技术性极强,不仅拒绝管理人员不具备很强的专业技术,更加要不具备较高的思想学识与素质,理论联系实际,从而增强工程质量管理,提升工程质量。本文对市政道路工程项目质量管理中的影响因素不作了分析,总结了当前不存在的问题,最后探究了强化市政道路上程项目管理的措施,可作为参照。

   关键词:市政道路;质量掌控;管理一、阐述随着社会的发展,市政道路工程项目更加多。为了保证市政道路工程的建设质量,防止公路在用于中经常出现质量问题,必需强化工程质量构成阶段的质量掌控和管理。工程质量管理是市政项目中十分最重要的一项工作,但是牵涉到范围广,影响因素较多,并且随着我国经济发展、现代化的水平的大大提升,城市市政道路建设过快快,更容易经常出现一些细节方面的问题,管理控制一起有一定可玩性。随着我国经济发展,现代化的步伐也在大大的减缓,使得城市市政道路的建设十分慢,很更容易经常出现一些细节上的问题。

文本将从施工打算阶段、施工过程中方面阐述市政道路的质量管理问题。二、市政道路工程质量现状城市道路施工工程与其他工程比起,有施工作业而狭小、施工现场无法几乎堵塞、,行人无法掌控三大特点,加之水、电、气、通信等各种管线相互交织,错综复杂,使本就挤迫的场地变得更加贞狭小。

为了增加工程建设对人们日常生活的影响,使施工工期被迫传输得很紧,施工单位根据在那么较短的工期内决定计划,不免对质量掌控缺少周密安排。市政道路工程常常遇上供热、自来水、煤气、电力、通信等管线方位未知的情况,又激化了作业的复杂性。若盲目施工有可能挖断管线,导致根本性的经济损失甚至产生不当的社会影响,也不会减少道路工程施工不必要的支出。

   市政道路工程在城市基础设施的建设中归属于十分最重要的一块,而且多由政府出资、筹备,政府财政税收是建设资金最主要的来源,它汇聚了纳税人的汗水,牵涉到民生。因此,工程质量管理十分关键。市政道路工程一般处在市区内,尤其更容易受到来自交通、自然环境等方面因素的影响,因为坐落于市内,交通量大,建设工期无法过长,否则不会导致城市的各项活动无法长时间展开。

此外,市政道路工程牵涉到一个城市的形象,反映政府政绩,因此面对多个方面的考验。但实际中,市政道路工程实行后,往往不会经常出现“一手软、一手软”的现象,即轻技术、重质量,轻工期、轻政治。这种忽略造成了路桥质量低落,为后期的用于祸根了较小的安全隐患。

此外,在市政道路工程项目质量管理过程中,监理不需要符合客观市场需求的现象十分少见,部分部门领导甚至指出监理可有可无。三、市政工程施工质量管理中不存在的问题   1.施工打算阶段材料不存在的问题施工材料的管理与掌控疏于:用人不当,选品行不那么好的采购员,为谋私利出售劣质材料而虚报价格,以次充好,既浪费了纳税人的钱,又为路桥的质量祸根了安全隐患。出售原材料时为了节省成本,只想价格低,而不问产品质量及厂家的信誉,出售一些没生产许可证的厂家的产品,或者自备后并未及时竣工验收质量。

按总体平而布置堆满,有所不同品种、规格的材料不按拒绝堆满,材料的管理与确保疏于,尤其是受潮硬解的水泥、更容易破损的钢筋。2.施工方法及工序   施工方法可行性劣,邻接工序之间技术交底不详尽,施工中检查不做到。3.规章制度不完善,市政道路工程施工工作制度不规范化、缺少科学性、有效性。四、市政工程施工质量管理措施   1.施工材料的管理与掌控(1)选则施工材料订购人员时应任人唯贤,自由选择效忠值班的人来兼任采购员,并培训期挑选出材料等涉及的专业知识,强化其政治素质、提高质量检验水平,从第一步的订购上就作好质量掌控,防止因用人不当既浪费了资金又减少了建筑质量。

   (2)作好对施工材料生产厂家的调查工作,自由选择有资质的厂家供货。如坎厂家的生产许可证,检查石灰、沥青、矿粉、粉煤所画、石材及成品、半成品构件的涉及质量资料;订货前拒绝供货厂家获取产品合格证书及检验报告,并定期地取样竣工验收产品,特别是在是关键工序、隐密工程中中用的材料,增大质量监督力度。(3)贤把材料质量验收关。

杜绝用于不合格的原材料,决不加装不合格的预制构件。   (4)确保材料供货充裕,自由选择信誉好的生产厂家供货。充裕的材料是确保施工质量和工程进度的基础,要确保材料供应跟得上工程进度,所以一定要自由选择信誉好、产品质量欠佳的厂家,防止因供应严重不足影响工程进度或用于不合格产品。

(5)管理好并合理用于现场材料,按施工计划和施工方法拒绝的组织材料进场,将材料按拒绝堆满,有所不同品种、有所不同规格分离堆满而不要混堆,以免再次发生反应。水泥受潮变质、钢筋更容易破损,要特别注意留存方法;材料仓库、现场材料堆满处要严苛按“三检制”继续执行,使原材料自始至终正处于可控状态,在工程开始前以及施工过程中若材料来源或规格变化,必需检查核实材料来源、材料质量、材料数量、供应计划等,并做可追溯性。2.施工人员的管理与掌控   施工管理人员是要求工程质量的主要因素,因此,要通过培训、替代性市政道路工程施工的组织者、指挥者和实施者,提升他们的素质,才能保证工程质量。

   (1)管理干部必需不具备目标管理、施工的组织和技术指导、质检能力,技术人员理应坚实的技能。要充分调动员工的生产积极性,以人为本,强化他们的责任感,竖立“质量第一”的观念,提升管理人员综合素质。

   (2)的组织高素质的人才队伍,在工程施工中,要集中于主要技术骨干,充分发挥他们的起到,办好市政道路工程施工的人才管理。常常积极开展施工管理人员培训,提高整体技术力量,确保每个岗位都配有有合格的技术人员。   (3)根据各项工程的有所不同特点,因地制宜,实施全面掌控,以保证质量。

技术拒绝低的工序调用技术娴熟、经验丰富的人员管理。   3.施工方法及工序的管理与掌控(1)施工方法否切实际、具备可行性,对于市政道路工程的施工质量很关键。每一个工序施工前必需展开详尽的技术交底,必需确保施工方案的实行一直正处于掌控中。如果在施工中必须对施工方案做出改动,就必需制订程序化的制度文件。

(2)在施工中要坚决施工班组自检(技术、质量负责人展开内部分项质量检查)、互检、工序过渡检,检验合格后方可向监理单位报验。   2.施工过程中的质量管理与掌控   作好了施工前期的一系列打算工作后,对于市政道路工程的质量管理来说,施工过程中的质量管理堪称重中之重。(1)建立健全规章制度并严苛按制度施工创建制度化、规范化、科学化的规章制度,办好质量管理工作,保证工程质量。首先,依据国家有关法律、规范、标准及本次合约的内容,制订森严的质量管理工作手册及细则,作好适当的工程、检测记录,使施工质量管理工作有章可循。

按程序办事,以国家规范为准绳,以施工合约为依据,以科学检测为基础。(2)对施工单位质量不道德的掌控和管理   市政基础设施道路工程的施工单位必需依法获得适当资质,并在证书许可的范围内承包工程。结束语   市政道路工程将不会更加多,所面对的质量问题也将更加多,施工单位的工程质量掌控任重而道远。

参考文献[1]朱刚龙.市政道路施工质量掌控与管理[J].科技情报研发与经济,2010,21:201-203.[2]丁金勇.市政道路施工的质量掌控与管理[J].黑龙江科技信息,2012,30:279.[3]潘承铚.关于如何强化市政道路工程项目质量管理的探究[J].城市道桥与防洪,2013,06:214-216+8.。


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